Quatre Recursos Humanos

Serviços

Treinamento & Desenvolvimento / Remuneração & Benefícios

Treinamento e Desenvolvimento

“Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho.” (MARRAS)

Através de processos avançados e precisos, atuamos no planejamento, execução e implementação de programas de treinamento desenvolvidos especificamente para atender às necessidades e objetivos da organização, sempre com o objetivo de:

  • Aumentar a produtividade e performance na empresa;
  • Proporcionar mudanças de comportamento e melhoria do clima interno da organização;
  • Estimular atitudes para a redução de custos e de acidentes, redução de rotação de pessoal.

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Coaching

“O Coaching dá suporte às pessoas em todos os níveis para que elas se tornem o que querem ser e sejam o melhor que puderem.”  (Joseph O’Connor e Andrea Lages)

A proposta de Coaching da Quatre opera como uma ferramenta que possibilita as pessoas a investigar cuidadosamente seus valores e propósitos profissionais e pessoais e, a partir desse trabalho, estabelecer metas e definir as vias de concretização efetiva de seus projetos.

Todos os nossos coaches são certificados pela ICC – International Coaching Community, entidade mundialmente respeitada, sediada em Londres.

Modalidades de Coaching oferecidas:

  • Coaching Corporativo
  • Coaching para Aposentadoria

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Pesquisa e Gestão de Clima Organizacional

“A mudança é o processo através do qual o futuro invade nossas vidas.” (Alvin Toffler)

Nossa Pesquisa de Clima Organizacional estruturada é elaborada através do resultado da fusão de conceitos e metodologias da Psicologia e Antropologia Organizacional, permitindo um mapeamento da cultura e clima corporativo, proporcionado a tomada de decisões mais assertivas e elaboração de estratégias internas mais eficazes.

O objetivo é, portanto, possibilitar a fundação de uma renovada e mais coerente Arquitetura Social nas organizações através da gestão de conhecimento e planejamento de ações de melhoria contínua.

METODOLOGIAS 

  • Presencial
  • Eletrônica/ Online
  • Híbrida

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Pesquisa por Grupo Focal

Desenvolvemos pesquisas qualitativas e presenciais com os objetivos de:

  • Conhecer pareceres individuais e as reações espontâneas dos grupos avaliados;
  • Explorar seus interesses e expectativas;
  • Investigar e compreender suas percepções sobre o objeto da pesquisa;
  • Obter, a partir dos resultados, conclusões e recomendações específicas para permitir análise comparativa e planos de ação adequados.

Os grupos são constituídos conforme o objetivo / necessidade de cada organização e podem ser compostos por amostra heterogênea ou segmentados por gênero, faixa etária, entre outros filtros.

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Avaliação e Mapeamento de Perfil e Potencial

Com esse processo, somos capazes de abrir um leque com as melhores possibilidades, tanto para profissionais interessados na gestão de suas carreiras, quanto para empresas que desejam construir equipes com cargos e conhecimentos definidos e complementares.

Principais fatores levantados:

  • Inventário das principais competências, potencial, aspectos comportamentais a serem aprimorados ou desenvolvidos;
  • Proporcionar momento de autoconhecimento, auto-análise e desenvolvimento pessoal e profissional;
  • Fornecer ao profissional direcionamento sobre como alinhar as competências existentes em seu perfil aos objetivos da organização;
  • Fornecer ao profissional direcionamento sobre como aprimorar ou desenvolver competências deficitárias;
  • Apresentar e possibilitar reflexão sobre o momento atual, auxiliando o profissional no estabelecimento de ações para melhoria e percepção de novas alternativas;
    • É importante salientar que esta etapa permite que os profissionais possam analisar seu perfil frente aos desafios da área, além dos pontos de compatibilidade e divergência frente aos seus liderados e subordinados.

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Assessment

Mais que um simples diagnóstico, a metodologia aplicada pela Quatre para desenvolvimento de programas de Assessment empreende uma pesquisa sobre o nível do potencial e o perfil da equipe de uma empresa, no âmbito profissional e pessoal. Mensura vinte características do indivíduo, que são analisadas e comparadas com o perfil idealizado.

Objetivo: Identificar e avaliar comportamentos e competências essenciais de executivos e mensurar sua pertinência e aderência a seus cargos e funções, frente aos desafios e metas presentes e futuros da empresa.

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Avaliação e Gestão de Desempenho

A metodologia Quatre para Avaliação e Gestão do Desempenho permite que uma organização alcance as seguintes vantagens competitivas:

  • Alocação das pessoas nas funções corretas para garantir o máximo de motivação e desempenho individual e coletivo;
  • Comunicação clara das expectativas da organização em relação ao indivíduo visando o alinhamento das tarefas de execução;
  • Acompanhamento contínuo do desempenho individual tendo como base competências, objetivos e planos de desenvolvimento;
  • Identificação, desenvolvimento e retenção dos talentos emergentes e dos high-performers;
  • Otimização dos processos para a implementação e operação dos ciclos de avaliação de desempenho;
  • Implementação da cultura e de processos para a remuneração por desempenho.

Este serviço compreende o desenho de um processo de avaliação adequado à necessidade de cada empresa ou área, e a definição de suas etapas e avaliadores permite a realização de processos com múltiplas fases.

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Remuneração & Benefícios

Planos de remuneração, benefícios e recompensas são fatores cruciais da estratégia motivacional para estimular um profissional a realmente absorver a cultura, objetivos e metas da organização. Por isso, a Quatre desenvolve planejamentos de remuneração e benefícios em total sintonia aos preceitos legais, práticas de mercado e as metas empresariais de curto, médio e longo alcance.

  • Remuneração & Benefícios;
  • Plano de Cargos e Salários;
  • Descrição de cargos;
  • Pesquisa salarial e práticas de remuneração;
  • Análise e elaboração de tabelas e práticas salariais;
  • Remuneração Variável/Estratégica;
  • Planos de benefícios;
  • Plano de carreira.

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